大约在两年不到前的一次朋友聚会中，颜龙认识了汪校长。
颜龙是N市人，早早听说过，汪校长原来是位N市有名的乡镇企业家。
三十多年前，汪校长凭着木模手艺和勤奋刻苦，从普通技术工人到业务尖子，再晋升为镇五金铸造加工厂厂长。接过联合国订单，产品出口到过非洲。
当时那家工厂和汪厂长的名气，在N市很是响亮。
据汪校长自我介绍，九十年代末开始工厂订单难接，生产能力也随之退化，于是利用工厂现成的加工中心设施，搞起数控培训基地，承接技工学校学生数控车床实训业务。
前来基地培训的学生越来越多，汪校长就在2007年注册成立了全日制民办技工学校。
技工学校招生对象，是K9毕业生（初中三年级），录取分数线排在普通高中、职业高中之下，中考总分多在300分以下，学生的学习成绩和综合素质普遍较低。
颜龙认为，技工学校的职能就是用三年时间，对那些十六七岁升学无望，工作尚早的孩子，在他们进入社会前，进行职场基础知识教育、社会劳动技能培训、提升他们德勤等方面的素质涵养，指导职业生涯规划，使他们毕业后，能尽快得到合适自己的工作。
颜龙的观点言论，和有关学校教学建设的一些设想建议，得到汪校长认可和赏识。
汪校长当即表示，愿聘颜龙为学校副校长，负责策划学校德育教学，和学生职业技能培训开发工作。
这件事发生在颜龙从YY公司离职之后。
颜龙有一个亲姐姐，1983年随去中央工作的公婆，与姐夫一起去北京生活工作。
每年天气变冷，北京供暖开始，母亲经常会去女儿家住两三个月。
公差私事加起来，颜龙去过北京十几次。
在北京，开着外甥女的宝马X3，与老母亲和姐姐，游玩了五六天后，颜龙一个人先回到了N市。
已等得迫不及待的猎头女友，两天三个电话地劝说颜龙去YY公司就职。
“管理是相通的，没有行业之隔。”
“行政人力资源管理，大同小异。”
“宅在家里磨灭锐气，工作着是美丽的。”
“老板开明惜才，向往现代企业管理，你们俩一定搭得来。”
“如果待遇不满意，我再去找老板谈谈，看能不能分点股份。”
“上下班也方便，二十来公里四十几分钟，不算远吧。”
面对三十多万年薪的副总岗位，颜龙心动了。
毕竟，像他这般年纪，再找称心如意的工作已是不易。
高层高薪职位，老板轻易不会给即将退休，而且又不熟悉的人。
一般管理岗位，久居高管职位的颜龙难以适从，脸面也下不来。
1979年，颜龙高中毕业进入社会工作，当了十年工人。
1989年，考进N市影视公司，从事企业电视资料片摄制业务承接工作，由于工作业绩出色，又有团队管理能力。1992年被公司主管单位区文教局，任命为N市影视公司常务副总经理。
影视公司总经理，区局领导挂职，公司的实际运行全由颜龙负责。
颜龙上任后，与省电视台的一档经济栏目建立了合作。
交往过来，省台的一位领导，很欣赏颜龙的经营管理能力。
1994年，省电视台节目开始卫星转播，决定在N市设立电视广告分公司。那位省台领导，推荐颜龙担任了省电视台N市分公司总经理。
当时颜龙三十一岁。分公司从零开始，两年时间规模发展到八十多人，年产值一千五百多万人民币，在N市七百多家广告公司中排名前三位。
YY公司成立二十多年，有千把名员工，主业是外贸服装加工，还有棉纱纺织厂，面布料经营公司。
老板是N市郊区人，年龄与颜龙相仿，乡镇企业家出身。
N市不少老板，靠国营、集体、乡镇企业转制起家。
N市影视公司在颜龙离开后，四个管理层员工，以四十万元买断公司产权，公司转制为私营企业。然后把公司用来办公的店面房，以一百六十多万元价格卖掉。
公司人员在写字楼租了几间办公室，三套摄像设备，几万元一年承包给员工。
不到五年时间，曾经辉煌的N市影视公司，销声匿迹。
当然在N市，也有相当一部分公转私企业，被做大做强，尤其是转制到企业是自己带大的企业家手中。
汪校长今天约颜龙来学校，主要商量学校扩大招生和开学前培训之事。
学校要跻身省重点技工学校行列，其中一项硬指标，在校学生人数必须在五千人以上。
现在技工学校学生只有二千多，要快速实现目标，除了扩大招生，学校领导还想到了兼并其他技工学校的办法。
N市共有公办、私立技工学校十三所，有两三所规模较小的民办技校，只有几百学生，兼并一家不是没有可能。
学前培训，是对学校新招学生，在开学前进行包括军事化训练的素质教育。同时也是对报名学生质量的一次甄别，培训期间表现不合格的学生，学校将不予录取，从而提升学校办学质量。
去年暑期，颜龙策划并主持了技工学校第一次学前培训，效果达到甚至超过预期。
为期一周的学前培训，七百多位新生全部到位，没有一位缺席，或中途请假。
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